We Do

Kirkman Company helpt opdrachtgevers bij complexe organisatievraagstukken. Van het ontwikkelen van een visie en een strategie tot en met de implementatie. Daarnaast ondersteunen wij met het maken van verantwoorde beslissingen. We adviseren niet alleen, we realiseren het en zijn daarbij bereid ondernemersrisico te nemen.

De langdurige relaties die wij met onze opdrachtgevers hebben zijn gebaseerd op wederzijds respect en vertrouwen. Sinds het ontstaan, in 2000, hebben wij binnen diverse marktsectoren meer dan 500 projecten gerealiseerd.

Marktsectoren

Opdrachtgevers vinden het prettig dat wij ervaring hebben in hun sector. Daarom zijn wij in diverse sectoren actief, zowel publiek als privaat.

  • Automotive
  • Chemicals and oil
  • Energy and utilities
  • Finance
  • Food
  • Industry and retail
  • Media and telecom
  • Health
  • Professional services
  • Public and not-for-profit

PEOPLE & LEADERSHIP

Hoe houd ik in deze moeilijke tijd mijn medewerkers betrokken? Welk type leiderschap haalt het maximum aan potentieel uit mijn mensen en dus de organisatie? Hoe zorg ik ervoor dat de aankomende verandering wel succesvol wordt? De wereld verandert en organisaties moeten zichzelf daardoor opnieuw uitvinden. Zodat zij mensen (opnieuw) aan zich kunnen verbinden.

Wij geloven dat een verandering alleen blijvend is als die aan de 3 pijlers van onze veranderfilosofie voldoet:
- Terug naar de kern: wat is de kern van je bestaansrecht en hoe sluit dat aan op de drijfveren van medewerkers (de Why)
- Integratie “harde” en “zachte” kant: succesvolle verandering vindt plaats als wat op papier staat (strategie, organisatie, KPI’s, processen) in lijn is met de manier waarop de mensen het beleven (cultuur, waarden, gedrag)
- Beweging top-down en bottom-up: ontplooien van initiatieven door de gehele organisatie heen om iedereen eigenaar te maken van de nieuwe richting.

Wij helpen bij het verbinden van mens en organisatie. Wij zetten tools in als de Samenwerkingsevaluatie en Barett Culture Scan. Daarnaast faciliteren we droomkamer- en ongeschreven regelsessies, zo komen we tot de kern. Tot slot implementeren we zowel nieuwe kernwaarden als onze performancemanagement 2.0 systematiek. Natuurlijk tonen we zelf het voorbeeldgedrag, onder andere door inzet van onze YSE trainees.

Een selectie van referenties: Akzo Nobel, AMC, Essent, KPN, Robeco, YSE

Onze nieuwste publicaties over het thema ‘People & Leadership’:
‘De nieuwe leider’, dat zijn wij samen’ – door Petrosjan Damen 
‘Young professionals in organisaties: toon lef en onderneem’ – door Steije de Lat en Evelien van Damme