Artikelen

Afstudeeronderzoeken bij Kirkman Company: IT Cloudsourcing

Deze week besteden we aandacht aan het afstudeeronderzoek dat stagiair Niels van Knegsel vanuit zijn studie Strategic Management deed bij Kirkman Company.

Niels deed vanuit de practice IT onderzoek naar de motivatie van bedrijven om cloudsourcing, het online aanbieden van IT als een dienst, te implementeren. En naar de mogelijke gevolgen hiervan voor deze bedrijven.

Zijn resultaten lieten een duidelijk verschil zien tussen de motivaties van bedrijven die op verschillende schaalgroottes opereren. Ten eerste blijken grote bedrijven door cloudoplossingen te profiteren van schaalvoordelen van de leverancier. Ten tweede zijn er een gering aantal investeringen nodig. Het veranderen van IT van capital naar operationeel is daarom ideaal om het investeringsprobleem op te lossen. Ten derde helpt cloudsourcing een organisatie te focussen op haar kerncompetentie, door een vermindering van operationele IT taken. Als laatste is er het voordeel van een lage time-to-market voor IT producten, doordat het online aanbieden en installeren zorgt voor een snellere levering door de leverancier.

Voor bedrijven die cloudsourcing implementeren zijn verschillende gevolgen.

Cloudsourcing bewerkstelligd een overgang van operationele naar functionele IT kennis, maar ook een verandering van de IT mentaliteit en bedrijfscultuur. Outsourcing deals welke worden omgezet naar cloudsourcing veroorzaken minder organisatorische veranderingen. Waar eerst alle diensten en producten een aparte prijs hadden, zal er nu meer gestandaardiseerd en geconsolideerd worden.

Daarnaast blijkt uit dit onderzoek dat bedrijven een betere communicatie ervaren met hun leverancier. Een nadeel van traditionele outsourcing contracten is het governance aspect en moeilijkheden in het afstemmen van verwachtingen. Cloudsourcing blijkt deze nadelen minder te veroorzaken.

Ook helpen cloudsourcing oplossingen het beter ondersteunen van business door IT. Een goed voorbeeld hiervan is dat werknemers door cloudsourcing overal toegang kunnen krijgen tot data, zowel thuis als op de werkplek.

Uiteindelijk zal dit moeten leiden tot het creëren van mogelijkheden voor het bedrijf, in plaats van het reageren op de benodigdheden. 

Organisatie van de toekomst

Vandaag brengt de Telegraaf de themabijlage Organisatie van de Toekomst uit. Han Hendriks vertelt in het voorwoord van deze bijlage hoe hij de organisatie van de toekomst ziet: “De organisatie van de toekomst is plat, flexibel, duurzaam en sociaal.”

Verder vertelt hij dat de organisatie van de toekomst gezonde en sociale winst maakt. Nieuwe leiderschapsstijlen nodig zijn om deze onderneming te leiden en Het Nieuwe Werken van belang is.

Lees het complete artikel hier: http://doc.mediaplanet.com/all_projects/8560.pdf

De zorgonderneming van de toekomst: de ontzorger

In dit artikel gaan we mentaal op reis. We laten oude begrippen en kaders los en proberen even te dromen. Terug naar de realiteit en bedenken waarom zaken echt niet kunnen veranderen, kan altijd nog.

We creëren toekomst door terug te keren naar waar we voor bedoeld zijn

Met in de eerste jaren vooral focus op de telecommarkt is Rabo Mobiel teruggekeerd naar de reden waarom ze zijn opgericht: mobiel betalen en bankieren. Samen met klanten, partners en de andere telecombedrijven en banken werkt Rabobank hard om de mobiel tot een volwaardig bancair kanaal te ontwikkelen. Een gesprek met Naomi Bisschop, directeur van Rabo Mobiel.

‘HNW niet succesvol als het geen strategisch doel is’

Wanneer zo’n vijftien ervaringsdeskundigen op het gebied van Het Nieuwe Werken samenkomen, ontstaan interessante discussies over de doelen, voordelen en toekomst van dit flexibele werkconcept. Dat gebeurde een aantal weken geleden tijdens de zogenaamde Benen-Op-Tafel-Sessie bij consultancybureau Kirkman Company in Baarn.

Professioneel opdrachtgeverschap onontbeerlijk voor succes grote projecten

De wereld van de grote projecten is lastig en weerbastig. Menig conflict tussen klant en leverancier wordt voor de rechtbank beslecht. In het bedrijfsleven is ‘ doofpotmanagement’ een discipline op zich.

Beauty is in the eye of the beholder

Telecombedrijf T-Mobile Nederland is begin 2008 een veranderingstraject gestart met als doel om in 2012 een state of the art HR-organisatie op poten te hebben. Daarvoor is het nodig de afdeling te bezien vanuit ‘the eye of the beholder’: de business dus. Dat niet zonder slag of stoot gaat, beschrijft deze praktijkcase.