Cloudsourcing; wat levert het op?
Cloudsourcing stelt organisaties in staat om het ict-landschap te verbeteren, zonder aan kwaliteit in te leveren en zonder grote investeringen. Dit is een van de conclusies van het onderzoek dat Niels Knegsel aan de Universiteit van Tilburg deed in opdracht van Kirkman Company. Hij zocht naar antwoorden op de vraag waarom organisaties cloudsourcing zouden kunnen of moeten overwegen en wat de gevolgen daarvan zijn.
Download de PDF voor het gehele artikel.
Datum: januari, 2012 Gepubliceerd in: Best PracticeDownload PDF: 
Afstudeeronderzoeken bij Kirkman Company: IT Cloudsourcing
Deze week besteden we aandacht aan het afstudeeronderzoek dat stagiair Niels van Knegsel vanuit zijn studie Strategic Management deed bij Kirkman Company.
Niels deed vanuit de practice IT onderzoek naar de motivatie van bedrijven om cloudsourcing, het online aanbieden van IT als een dienst, te implementeren. En naar de mogelijke gevolgen hiervan voor deze bedrijven.
Zijn resultaten lieten een duidelijk verschil zien tussen de motivaties van bedrijven die op verschillende schaalgroottes opereren. Ten eerste blijken grote bedrijven door cloudoplossingen te profiteren van schaalvoordelen van de leverancier. Ten tweede zijn er een gering aantal investeringen nodig. Het veranderen van IT van capital naar operationeel is daarom ideaal om het investeringsprobleem op te lossen. Ten derde helpt cloudsourcing een organisatie te focussen op haar kerncompetentie, door een vermindering van operationele IT taken. Als laatste is er het voordeel van een lage time-to-market voor IT producten, doordat het online aanbieden en installeren zorgt voor een snellere levering door de leverancier.
Voor bedrijven die cloudsourcing implementeren zijn verschillende gevolgen.
Cloudsourcing bewerkstelligd een overgang van operationele naar functionele IT kennis, maar ook een verandering van de IT mentaliteit en bedrijfscultuur. Outsourcing deals welke worden omgezet naar cloudsourcing veroorzaken minder organisatorische veranderingen. Waar eerst alle diensten en producten een aparte prijs hadden, zal er nu meer gestandaardiseerd en geconsolideerd worden.
Daarnaast blijkt uit dit onderzoek dat bedrijven een betere communicatie ervaren met hun leverancier. Een nadeel van traditionele outsourcing contracten is het governance aspect en moeilijkheden in het afstemmen van verwachtingen. Cloudsourcing blijkt deze nadelen minder te veroorzaken.
Ook helpen cloudsourcing oplossingen het beter ondersteunen van business door IT. Een goed voorbeeld hiervan is dat werknemers door cloudsourcing overal toegang kunnen krijgen tot data, zowel thuis als op de werkplek.
Uiteindelijk zal dit moeten leiden tot het creëren van mogelijkheden voor het bedrijf, in plaats van het reageren op de benodigdheden.
Datum: mei, 2013Download PDF:
Niet kopen maar samenwerken Deel 3
Het aangaan van een samenwerkingsverband kan een verrassend goed alternatief zijn voor inkoop of uitbesteding van it-diensten. Het wordt tijd dat it-managers samenwerking als een reële optie gaan ontdekken, vinden Stefan Schaap en Nina Mahfud van Kirkman Company. In deel 3 benoemen ze factoren wanneer alternatieve samenwerkingsvorm een goed idee zijn.
Download de PDF voor het gehele artikel.
Datum: november, 2011 Gepubliceerd in: IT ExecutiveDownload PDF:
Niet kopen maar samenwerken deel 2
Het aangaan van een samenwerkingsverband kan een verrassend goed alternatief zijn voor inkoop of uitbesteding van it-diensten. Het wordt tijd dat it-managers samenwerking als een reële optie gaan ontdekken, vinden Stefan Schaap en Nina Mahfud van Kirkman Company. In deel twee van deze drieluik halen ze voorbeelden aan van geslaagde samenwerkingsverbanden.
Download de PDF voor het gehele artikel.
Datum: november, 2011 Gepubliceerd in: IT ExecutiveDownload PDF:
Hoe kan IT bijdragen aan een Best in Class HR-organisatie?
De toegenomen toepassing van e-HRM stelt organisaties in staat om professionalisering, betere kwali-
teit en efficiëntere processen te realiseren op mondiale schaal. Maar welke optie kies je? De praktijk
laat zien dat organisaties worstelen met deze uitdaging. Drie cases waarbij e-HRM succesvol is ingezet.
Lees meer over wat we te bieden hebben op het HR domein!
Download de PDF voor het gehele artikel.
Datum: november, 2011 Gepubliceerd in: HR StrategieDownload PDF:
Niet kopen maar samenwerken
Het aangaan van een samenwerkingsverband kan een verrassend goed alternatief zijn voor inkoop of uitbesteding om de vraag naar it-dienstverlening in te vullen. Het wordt tijd dat it-managers samenwerking als een reële optie gaan ontdekken, vinden Stefan Schaap en Nina Mahfud van Kirkman Company. In deel een van deze drieluik gaan zij in op de vier vormen van samenwerken die er volgens hen zijn.
Download de PDF voor het gehele artikel.
Datum: november, 2011 Gepubliceerd in: IT ExecutiveDownload PDF:
Maximaal is niet optimaal
Ieder bedrijfsonderdeel heeft ermee te maken en wordt erdoor geraakt. Niet alleen ICT-activiteiten worden op grote schaal uitbesteed, ook HRM heeft al talrijke taken naar externe partijen zien overgaan. In dit artikel geven we aan hoe strategic sourcing in het algemeen werkt. Meer in het bijzonder zullen we ingaan op een specifiek onderdeel van het HRM-palet, namelijk het out- dan wel insourcen van arbodienstverlening.
Datum: december, 2010Download PDF: