Hoe kan IT bijdragen aan een Best in Class HR-organisatie?
De toegenomen toepassing van e-HRM stelt organisaties in staat om professionalisering, betere kwali-
teit en efficiëntere processen te realiseren op mondiale schaal. Maar welke optie kies je? De praktijk
laat zien dat organisaties worstelen met deze uitdaging. Drie cases waarbij e-HRM succesvol is ingezet.
Download de PDF voor het gehele artikel.
Datum: november, 2011 Gepubliceerd in: HR StrategieDownload PDF: 
De blinde vlek van Ulrich
De ontwikkeling in HR is duidelijk. Zelfbediening, automatisering en het inrichten van Shared Service Centra hebben de afgelopen tien jaar de HR-functie definitief een ander karakter gegeven. Wij praten nu over HR-diensten, de term businesspartner doet zijn intrede en de beleidsafdeling wordt een Center of Expertise. Het onvolprezen model van Ulrich bevat een blinde vlek.
Datum: december, 2009 Gepubliceerd in: GidsonlineDownload PDF:
Samenwerken binnen HR: reële kans of niet?
Samenwerken. Je kunt tegenwoordig geen seminar of congres bezoeken of het onderwerp staat wel ergens op de agenda. Vaak genoemde argumenten zijn kostenvoordelen, gratis kennisdelen, kruisbestuivingen of het creëren van meer dynamiek. Maar is dat wel zo? In een interview met drie heren die hun sporen inmiddels verdiend hebben binnen het HR-vakgebied proberen we de waarheid achter samenwerken binnen HR te achterhalen.
Datum: december, 2010 Gepubliceerd in: HR Strategie MagazineDownload PDF:
Het succes van e-HRM
Ongeveer negen jaar geleden werd e-HRM geïntroduceerd met het idee dat het veel efficiëntiewinst voor HR zou opleveren. Wat is de ervaring van een drietal organisaties na een aantal jaar met e-HRM te hebben gewerkt? Hebben zij deze baten van e-HRM weten te behalen of leidt het implementeren van e-HRM tot een investering die moeilijk terug te verdienen is?
Datum: november, 2009 Gepubliceerd in: HR Strategie MagazineDownload PDF:
Beauty is in the eye of the beholder
Telecombedrijf T-Mobile Nederland is begin 2008 een veranderingstraject gestart met als doel om in 2012 een state of the art HR-organisatie op poten te hebben. Daarvoor is het nodig de afdeling te bezien vanuit ‘the eye of the beholder’: de business dus. Dat niet zonder slag of stoot gaat, beschrijft deze praktijkcase.
Datum: april, 2009Download PDF:
Maximaal is niet optimaal
Ieder bedrijfsonderdeel heeft ermee te maken en wordt erdoor geraakt. Niet alleen ICT-activiteiten worden op grote schaal uitbesteed, ook HRM heeft al talrijke taken naar externe partijen zien overgaan. In dit artikel geven we aan hoe strategic sourcing in het algemeen werkt. Meer in het bijzonder zullen we ingaan op een specifiek onderdeel van het HRM-palet, namelijk het out- dan wel insourcen van arbodienstverlening.
Datum: december, 2010Download PDF:
Ulrich for the NextGeneration
The trend in HR is clear. Self-service, automation and the establishment of shared service centers over the last 10 years have definitively altered the character of the HR function. We now refer to HR services, the term business partner is being increasingly used, and policy departments are evolving into centers of expertise.
Datum: december, 2010 Gepubliceerd in: IHRIMDownload PDF: