Kirkman Company is onafhankelijk. Wij maken geen deel uit van een grotere organisatie en zijn niet verbonden aan leveranciers. Dat geeft onze klanten de zekerheid dat ze objectief advies krijgen aan de hand waarvan ze hun prestaties kunnen verbeteren. Advies dat is gebaseerd op de principes van Strategic Sourcing en de toepassing daarvan op alle domeinen van hun organisatie.

Back to the source
Strategic Sourcing verschilt van conventionele benaderingen van [out]sourcing door het accent dat gelegd wordt op de organisatie als geheel. Er wordt gekeken naar type organisatie, opportunities, risico's, ambities en strategieën. Om die te realiseren wordt alles nauwkeurig in kaart gebracht. Vervolgens komt de vraag aan de orde wat zelf te doen, uit te besteden of te organiseren via andere samenwerkingsverbanden. Het antwoord op die vraag is afhankelijk van:

• uw core business
• uw visie en missie
• uw behoeften
• uw opportunities
• uw risico's
• uw strategie

Strategic Sourcing omvat meer dan strategisch inkopen alleen; het is een ruimere benadering waarin een keuze voor de laagste prijs of de meest voor de hand liggende optie niet per definitie als de beste wordt beschouwd. De kernvraag is: hoe vindt u op basis van de algemene bedrijfsdoelstellingen de ideale verhouding tussen interne en externe activiteiten? Kort samengevat leidt Strategic Sourcing tot:

• het wereldwijd benutten van schaalvoordelen
• toegang tot nieuwe kanalen
• ruimere marges en een grotere winstgevendheid
• meer flexibiliteit binnen de organisatie
• verkorting van 'time to market' van producten
• het maximaal benutten van ervaringen en expertise van derden
• meer grip op duurzaamheid en kwaliteit van eindproducten en diensten
• het beheersbaar houden van marktrisico's en financiële risico's

Oplossingen op maat
Het uiteindelijke resultaat kan verrassend zijn. Zo kan de conclusie zijn dat uitbesteding van bepaalde diensten of functies aan externe leveranciers de beste strategie is. Maar het kan ook zijn dat het beter is deze diensten of functies in huis te houden en de kwaliteit ervan te verbeteren. Mogelijk bestaat de oplossing uit de vorming van een joint venture of de oprichting van een Shared Service Center. Of misschien moet voor de diensten of functies in kwestie wel een geheel nieuwe bedrijfsactiviteit opgezet worden. Wij houden alle mogelijkheden open: we zijn niet gebonden aan leveranciers en hebben geen voorkeur voor een bepaald sourcingsmodel. Ons streven is er enkel op gericht u te helpen de sourcingsstrategie te kiezen die het beste aansluit op de algemene bedrijfsdoelstellingen.

Langdurig commitment
Ons werk houdt niet op wanneer ons advies eenmaal op uw bureau ligt. Wij blijven u ook in de fase daarna ondersteunen:

• wij helpen u de leveranciers te vinden die het best aan uw eisen voldoen
• wij bieden u ondersteuning bij overgangs- of veranderingsprocessen
• wij volgen de prestaties van uw leveranciers om er zeker van te zijn dat ze aan de verwachtingen blijven voldoen

Voor ons is de praktische kant van de zaak - zoeken en beoordelen van mogelijke leveranciers en daarover advies uitbrengen, of hulp bieden bij het stroomlijnen van interne processen - minstens even belangrijk als de analyse. Als de oplossing eenmaal geïmplementeerd is, is dat niet anders: wij blijven u helpen de prestaties van uw leveranciers te monitoren. Voor ons is dat simpelweg part of the job.