Publicatie Personeelsbeleid: De boel bij elkaar houden
Evelien van Damme, trainee bij YSE powered by Kirkman Company, heeft voor Personeelbeleid een artikel geschreven gebaseerd op haar afstudeeronderzoek. Ze interviewde verschillende organisaties over wat zij zien in het nieuwe werken en hoe ze met nieuwe generaties omgaan. Grote bedrijven als Philips, Océ, SNS en Essent vertellen over hun ervaringen hiermee. ‘De jonge generatie wil niet alleen maar thuis werken, men wil naar kantoor komen om mensen te ontmoeten, kennis te vergaren en te delen.’ Lees meer over het nieuwe werken en nieuwe generaties in dit artikel.
TOPMANAGERS EN YOUNG PROFESSIONALS JAGEN NAAR DUURZAME EN GEZONDE LUNCHCULTUUR.
Driebergen – 5 juni 2012. In het bos van ‘De Baak’ vond vandaag de Sustainable Hunt plaats, waar topmanagers en young professionals op speelse wijze inzicht kregen in praktische, duurzame lunchoplossingen die managers kunnen implementeren in hun eigen bedrijfscultuur. Het doel: duurzame en gezonde lunchoplossingen aanbieden die bedrijven in hun bedrijfscultuur kunnen implementeren. Op basis van de thema’s People, Food en Waste gingen de deelnemers de strijd aan met elkaar. Tex Gunning – raad van bestuur van AkzoNobel – verklaarde de jacht officieel voor geopend.
Naast dat Kirkman Company Stichting Professional Passionates in de organisatie ondersteunde, jaagden ook Guido Braam en Cas van Arendonk mee. Zij ervoeren de duurzame koffiecorner ‘Stack–it!’ van Moonen Packaging, de Vitality Roadshow van WellVit en onderzochten bij de Gelukstent (U–Center en Gelukskoffer) wat de impact van geluk is op het preventief reduceren van ziekte– en stressverzuim. Het was een inspiratievolle middag!
Publicatie in Assets: The partnership process
Vandaag is het artikel “The partnership process”, geschreven door een van onze trainees Maartje Visser geplaatst in het Engelse vakblad Assets.
“The partnership process”: Amsterdam Airport Schiphol’s asset management afdeling werkt nauw samen met de afdeling inkoop en het project management om een nieuwe samenwerking met samenwerkingspartners in te richten. Dit is zeker geen traditionele klant-leverancier relatie. Schiphol Group’s Govert Ho en Maartje Visser consultant bij YSE, powered by Kirkman Company, leggen in hun artikel uit hoe deze samenwerkingen zijn ingericht.
Lees het artikel en laat je inspireren door de ‘lesson’s learned’ van Amsterdam Airport Schiphol.
Een onderzoek naar radicale vernieuwing binnen en tussen organisaties
“Technologische ontwikkelen leiden ertoe dat businessmodellen steeds sneller vervangen worden door duurzamere en slimmere varianten. Om deze ontwikkeling voor te blijven is duurzaam innovatievermogen van levensbelang. Volgens Prahalad etal.(2009) is duurzame innovatie dé manier om op de lange termijn competitief te blijven.
Kirkman Company voert in samenwerking met de Universiteit Utrecht en Universiteit Nyenrode het onderzoek ”Duurzame innovatie; de weg uit de crisis” uit. Met dit onderzoek creeren we inzicht in de manieren waarop ondernemingen omgaan met duurzame innovatie.
Voor meer informatie klik hier.
Om naar de vragenlijst te gaan klik hier.
PERSBERICHT: Blauwdruk HR Shared Service Center bestaat niet
Vijf multinationals onthullen hun ‘lessons learned’
Baarn, 28 maart 2012 – Een best practice voor het inrichten van een HR Shared Service Center (SSC) bestaat niet. Wel kan worden geleerd van praktijkvoorbeelden van Ahold, ING, Philips, Shell en Unilever. Het boek ‘HR Shared Service Center Visionary Club, best practices, lessons learned’ deelt de ervaringen en expertise van vooraanstaande HR-directeuren op het gebied van HR SSC.
Het effectief inrichten en laten werken van een SSC vereist de nodige expertise. Een blauwdruk bestaat niet. Wat zijn de ‘lessons learned’ van HR professionals van multinationals? Welke ervaring hebben deze HR-directeuren opgedaan tijdens de inrichting en realisatie van het SSC? Dit waren de belangrijkste vragen tijdens de gesprekken aan de eettafel tussen Guido Braam, Sharon Janssen en Thomas Joustra (Kirkman Company) en John de Waal (HR Ahold), Jille Tabak (HR Unilever), Marc Peeters (HR Philips), Nick Koot (voormalig HR ING) en Denis Sacre (voormalig HR Shell). Samen hebben zij hun ervaringen gedeeld en deze gebundeld in het boek.
Geen ‘best practices’ maar ‘lessons learned’
De conclusie is dat elke organisatie het SSC moet optuigen op basis van zijn eigen specifieke situatie. Het gaat onder andere om de cultuur, de scope van de dienstverlening (global/local) en de interne context van een organisatie. Het boek beschrijft niet die ene manier waarop het SSC een succes wordt, maar het geeft een kijkje in de keuken. De co-auteurs roepen de HR-professional op om ervaringen met andere bedrijven uit de markt te delen. Door samenwerken wordt het voor de organisatie duidelijker hoe het SSC in de eigen organisatie in te bedden. ‘Voorwaarde is dat eerst op strategisch niveau wordt bepaald waarom een SSC wordt opgetuigd en wat de impact op de organisatie is. Wie wil je zijn?’, aldus Sharon Janssen. Guido Braam vult aan: ‘Te vaak wordt onderschat hoe belangrijk de kwaliteit van SSC’s zijn, niet alleen die van HR. Bedenk maar eens hoeveel klanten je kwijt kan raken door chagrijnige medewerkers die de klant niet ontzorgen’. Hier sluit Jille Tabak (HR Unilever) zich bij aan: ‘Goede dienstverlening gaat niet om naar de klant lachen, maar om de klant te laten lachen.’
Meer informatie: k.van.der.ouderaa@kirkmancompany.com of koop het boek op managementboek.nl
Opbrengst boek Kirkman Company voor Save the Children
Consultancy organisatie Kirkman Company schenkt de opbrengsten van hun nieuwe boek “HR Shared Service Center Visionary Club” aan Save the Children. Het boek is o.a. te koop op managementboek.nl
Kirkman Company ondersteunt Save the Children ook als partner van het One Million Snowflakes initiatief. Eén sneeuwvlokje heeft weinig impact, maar een miljoen sneeuwvlokken kunnen samen de wereld veranderen! Het One Million Snowflakes initiatief heeft tot doel om 1.000 kinderen in ontwikkelingslanden onderwijs te laten volgen in 2021, door de kracht van co-creatie te gebruiken en door professionals wereldwijd aan elkaar te verbinden. Door kennis, vaardigheden en contacten aan elkaar te knopen wordt toegevoegde waarde gecreërd. Deze waarde wordt omgezet in geld, dat ten goede komt aan Save the Children.
Op 26 april vindt het Snowball Leadership event plaats, in samenwerking met Nijenrode. De opbrengsten van dit event komen ten goede aan de programma’s van Save the Children. Kijk voor meer informatie op www.onemillionsnowflakes.org en wat u kan doen om een sneeuwstorm te creëren!