Global Sourcing
Global Sourcing
Het maken van bewuste keuzes over waar ter wereld welke activiteiten zelf te doen (make), uit te besteden (buy) of te organiseren in andere samenwerkingsverbanden, zoals allianties, fusies en overnames (ally). Waarbij deze keuzes vervolgens geïmplementeerd en geborgd worden.
Global Sourcing is één van de mogelijke opties en kan voor organisaties een uitkomst bieden. Deze optie is voor u interessant, indien u:
- Significant meer kosten moet besparen.
- Uw processen moet optimaliseren, zowel in snelheid en capaciteit.
- Hoog geschoold en gemotiveerd personeel nodig heeft dat binnen de eigen landsgrenzen moeilijk te verkrijgen is.
Om te bepalen of Global Sourcing een interessante mogelijkheid is, heeft Kirkman Company een aantal methodieken ontwikkeld, gebaseerd op het Strategic Sourcing Framework©. Dit model ondersteunt u bij het maken van een weloverwogen keuze, de implementatie en de borging hiervan. De methodieken zijn verbonden met de fasen; Choice, Change en Control uit het Strategic Sourcing Framework©.
- Global Sourcing Framework
Choice
Deze fase houdt in dat de mogelijke sourcingsstrategieën in kaart worden gebracht. Ze worden afzonderlijk tegen de algemene bedrijfsstrategie afgezet om te bepalen welke strategie voor u de meest geschikte is. In deze fase worden twee methodieken toegepast.
Deze analyse brengt middels interviews en desk research in kaart welke bedrijfsactiviteiten van uw organisatie op welke manier gesourced kunnen worden. Tevens wordt bepaald welke activiteiten eventueel geschikt zijn om naar het buitenland te verplaatsen. Activiteiten die typisch in aanmerking komen voor off/nearshoring hebben veelal de volgende kenmerken:
- Activiteiten die geen fysiek (klant)contact vereisen.
- Activiteiten die volwassen, gestandaardiseerd en repeterend zijn.
- Activiteiten die geen tot weinig fysieke stromen die het proces in of uit moeten gaan (bijv. originele documenten).
- Activiteiten waarbij het niet noodzakelijk is dat de voertaal Nederlands is.
2. Global Sourcing Index (GSI)
Deze index helpt u de optimale locatie voor uw activiteiten te selecteren. In een interactieve workshop met de ‘key-decision makers’ van uw bedrijf wordt op een objectieve manier de ideale locatie bepaald. Factoren waarmee rekening wordt gehouden zijn afhankelijk van de geïdentificeerde activiteiten. Veel gebruikte factoren zijn:
- Economische groei
- Inflatie
- Belastingdruk
- Niveau van logistieke infrastructuur
Change
Na de Choice fase volgt de stap naar realisatie, de Change fase. Kirkman Company maakt hierbij gebruik van de Global Sourcing Transition Method. Middels een transitie methodiek helpen wij u om uw activiteiten daadwerkelijk te verplaatsen en de operatie tijdens de transitie soepel te laten verlopen.
Control
De laatste fase is het borgen van de dienstverlening en het voldoende grip houden op samenwerkende partijen. Een middel dat we hiervoor inzetten is het Global Sourcing Governance Framework. Dit is het inrichten van een regieorganisatie die zorgt voor een optimale aansturing en uitnutting van uw offshore operatie, rekening houdend met culturele factoren.
Referentieprojecten
Kirkman Company heeft verschillende organisaties geholpen met Global Sourcing vraagstukken. Hieronder vind je twee vraagstukken terug.
Onderzoek
Kirkman Company werkt voortdurend aan kennisontwikkeling op het vakgebied. Voor Global Sourcing is in samenwerking met de Nyenrode Business Universiteit een onderzoek gestart. Dit onderzoeksprogramma stimuleert de kennisontwikkeling op het vakgebied door een nauwe samenwerking tussen bedrijfsleven, overheid en wetenschappelijk onderzoek op een wereldwijde schaal.
Heeft u interesse in deelname aan dit onderzoek? Neem dan contact op met Gido van Puijenbroek. g.van.puijenbroek@kirkmancompany.com
Events & Publicaties
Om onze kennis op het gebied continu uit te breiden, te testen en met de markt te delen organiseert Kirkman Company regelmatig kennisbijeenkomsten (BOTSessies) en worden er artikelen gepubliceerd.
Voor evenementen klik hier
Voor onze publicaties klik hier
Contact
Wilt u meer informatie of heeft u interesse in een kennismakingsgesprek dan kunt u contact opnemen met Gido van Puijenbroek. Stuur een email naar: g.van.puijenbroek@kirkmancompany.com of bel op het nummer +31 (0)88 40 40 400.