Het staat inmiddels wel vast dat een andere benadering van procurement zeer positief kan uitwerken op het ondernemingsresultaat. Voorwaarde is wel dat het proces afgestemd wordt op de bredere ondernemingsstrategie. Strategic Sourcing helpt u daarbij.

Organisaties die voor procurement een meer strategische rol in gedachten hebben moeten antwoord zien te vinden op drie vragen: Wat moeten zij zelf uitvoeren en wat moeten de leveranciers doen? Wat moet centraal geregeld worden en wat niet? En hoe kunnen bij dit alles schaalvoordelen benut worden?

Er is geen pasklaar antwoord. De Procurement-specialisten van Kirkman Company kunnen u helpen procurement vanuit een strategisch in plaats van tactisch perspectief te benaderen, met behulp van de principes van Strategic Sourcing.

Op basis van onze drieledige aanpak Choice, Change, Control kunnen wij u helpen:

• procurement een plaats te geven als aandachtspunt op directieniveau
• na te gaan in hoeverre uw huidige leveranciers bijdragen tot uw ondernemingsstrategie
• de beste leveranciers te selecteren aan de hand van uw strategische doelen
• ondersteuning te krijgen bij aanbestedingen, onderhandelingen en contracten