Information Technology wordt steeds meer gezien als instrument voor de ondernemingsstrategie, hetgeen betekent dat bij de afweging tussen uitbesteden of niet uitbesteden van deze functie kostenbeheersing niet de enige overweging mag zijn. Er zijn meer factoren die van belang zijn, en Strategic Sourcing helpt u die in kaart te brengen.

IT is de eerste functie die op grote schaal vanuit een sourcingsperspectief tegen het licht gehouden is, veelal met het oog op kostenbesparingen. Inmiddels weten we dat IT eerder een asset dan alleen maar een kostenpost is, en samen met de toegenomen kennis op het gebied van sourcingskwesties heeft dat ertoe geleid dat steeds meer bedrijven zich realiseren dat ze IT-oplossingen nodig hebben die meerwaarde bieden, en dat de vraag naar de kosten daarbij niet zaligmakend is.

De specialisten van Kirkman Company op het gebied van IT-sourcing helpen organisaties te bepalen welke IT-oplossingen ze nodig hebben – oplossingen die kunnen variëren van eenvoudige transactie- of procesondersteuning tot intensieve samenwerking met een IT-partner – en welke IT-diensten wel en welke niet tot de core business behoren. Met hun hulp krijgt u inzicht in de verschillende opties en methoden, zoals outsourcing, offshoring, back-sourcing, interne uitvoering, wisseling van leverancier of vorming van een partnerschap. Verder ondersteunen onze medewerkers u bij het opzetten van een structuur voor Supplier Management, waarmee één van de grootste risico’s bij de outsourcing van IT-functies afgedekt kan worden. Zij helpen u, met andere woorden, IT zodanig te gebruiken dat de prestaties van de hele onderneming erop vooruitgaan.

Op basis van onze drieledige aanpak Choice, Change, Control kunnen wij u helpen:

• IT aan te wenden als instrument voor uw ondernemingsstrategie
• leveranciers met kennis van zaken op uw vakgebied te vinden en te beheren
• inzicht te krijgen in trends in de sector
• kostbare fouten te vermijden