Wat was je eerste indruk van Kirkman Company?
Mijn eerste gesprek was een kennismakingsgesprek voor een afstudeeropdracht (na mijn afstuderen ben ik dienst gekomen bij Kirkman Company). Op een bloedhete dag kwam ik in een driedelig pak op een zolderverdieping van een klooster. Mijn eerste reactie was: ik ben verkeerd of ik heb te maken met een dependance. Gelukkig was dit niet het geval. In een informeel gesprek werd ik zakelijk stevig aan de tand gevoeld. Door de informele sfeer viel de spanning snel weg. Mijn indruk na het gesprek was: je moet met een goed verhaal komen, maar er kan ook gelachen worden.

Wat vind je het leukste aan je functie?
Ik waardeer de ruimte die ik krijg om dingen uit te proberen. Fouten maken mag, maar je loopt het risico op een deuk in je ego. Als je met een goed plan komt, kunnen de zaken snel geregeld worden. Je kunt hier veilig ondernemen binnen een onderneming. Daarnaast word je academisch op de proef gesteld. Ik vind dat ik binnen het kleine team het verschil kan maken, hierdoor ligt de lat wel hoog.
Daarnaast vind ik het boeiend dat je met zo veel verschillende en uiteenlopende typen mensen te maken hebt: leden van Raden van Bestuur, uitvoerende medewerkers, collega's bij opdrachtgevers en interne collega's.

Wat wil je bij of met Kirkman Company bereiken?
Mijn ambitie is een eigen onderdeel te managen, zelf mijn broek ophouden binnen Kirkman Company. Ik wil, met een groep mensen, meer doen van wat ik nu doe. Daarnaast wil ik nieuwe contacten leggen en een automatische gesprekspartner zijn voor opdrachtgevers. Het uiteindelijke doel is met de groep bouwen waar je met z'n allen trots op bent.

Korte indruk van recente opdrachten:

Een beursgenoteerde multinational: Sourcing strategie vaststellen voor gehele HR onderdeel. En implementatieplan opstellen voor de uitvoering van de sourcingbeslissingen die volgen uit de sourcing strategie;
Een landelijke zelfstandige stichting: Als projectmanager verantwoordelijk voor de reorganisatie waarin een ICT-beheerorganisatie wordt omgebouwd tot een regieorganisatie. De uitbesteding van het rekencentrum en de servicedesk en het inrichten van de klantorganisatie ten aanzien van Functioneel beheer en informatiemanagement;
Een Nederlands Ministerie: Verantwoordelijk voor de uitvoering van het centraliseren van decentrale functioneel beheer en decentraal beheerde contracten, met de daarbij behorende budgetten;
Een Nederlands Ministerie: betrokken bij de oprichting en optimalisatie van een SMART Buyer Organisatie. Betrof o.a. opzet en implementatie van contract- en leveranciersmanagement.