Zorginstellingen in Nederland zijn over het algemeen grote en complexe organisaties en hebben daarom een hoop managers in dienst om de boel beheersbaar te houden. Nu vraagsturing en oplossingsrichtingen zoals ketenzorg op gang beginnen te komen, neemt de complexiteit voor het bestuur nog verder toe. Voorzitters vragen zich af: hoe profileren wij onze dienstverlening ten opzichte van onze concurrenten? Hoe houden we het huidige kwaliteitsniveau betaalbaar? Met wie kunnen we samenwerken? Verdienen wij daar dan ook aan?

Toenemende eisen aan kwaliteit en kosten dwingen zorginstellingen om zicht te krijgen op concurrerende netwerken waarmee ze in gevecht zijn voor de belangen en gunst van de patiënt. Wat zijn de verschillen? In welke competenties is het verstandig om te investeren? De mogelijkheden van de aanbiedersmarkt en het potentieel tot samenwerking moet serieus geanalyseerd te worden.

Om het hele artikel te lezen klik hier.

Auteur(s): T. Veenstra MSc, | Gepubliceerd in: FD | Datum: 25 jan. 2010

---